Logistik

Geschäftslogistik

Innerhalb eines Unternehmens kann Logistik entweder einen internen Fokus oder einen externen Fokus haben,

der den Fluss vom Lieferanten bis zum Endverbraucher abdeckt (siehe Supply Chain Management). Die Hauptfunktion eines Logistikmanagers umfasst die Bestandsverwaltung, den Einkauf, den Transport, die Lagerhaltung

sowie die Organisation und Planung dieser Aktivitäten. Logistikmanager kombinieren ein fundiertes Wissen über jede
einzelne dieser Funktionen, sodass es im Idealfall zur bestmöglichen Koordination von Ressourcen in einem Unternehmen kommt

Es gibt zwei grundlegend verschiedene Formen der Logistik. Die eine Form optimiert einen stetigen Materialfluss durch ein Netzwerk von Transportverbindungen und Speicherknoten, die Andere koordiniert eine Folge von Ressourcen, um ein Projekt auszuführen


Produktionslogistik

Der Begriff wird verwendet, um logistische Prozesse in der Industrie bzw. einem Unternehmen zu beschreiben. Aufgabe der Produktionslogistik ist es alle Warenbestände und Warenbewegungen innerhalb der Produktionsstandorte zu steuern und zu kontrollieren. Produktionsprozesse sollen sowohl art- und mengenmäßig, als auch räumlich und zeitlich aufeinander abgestimmt mit den benötigten Produktionsfaktoren versorgt werden

Die Herausforderung ist nicht der Transport selbst, sondern den Fluss durch die Wertschöpfungsprozesse zu kontrollieren und wenn nötig zu straffen sowie nicht wertschöpfende Prozesse zu eliminieren. Die Produktionslogistik kann

sowohl in bestehenden als auch in neuen Werken angewendet werden. Die Fertigung in einer bestehenden Anlage ist ein dynamischer Prozess, Maschinen werden ausgetauscht und neue hinzugefügt,

was die Möglichkeit bietet, das Produktionslogistiksystem entsprechend zu verbessern und den neuen Gegebenheiten anzupassen Die Produktionslogistik bietet die Möglichkeit Kapitaleffizienz zu erreichen, aber auch auf Kundenwünsche spezifisch einzugehen


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Last update:
02.10.2019
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